为深入把握新时代高等教育分类发展机遇，凝聚全校发展共识、破解办学提质难题，我校于9月24日召开高质量发展战略研讨会。会议坚持问题导向、目标导向、结果导向相结合，聚焦博士学位授予单位创建、“双优”工程建设、大学科技园优化重塑等三大攻坚任务，深入研讨学科内涵提质、办学空间优化、国际合作赋能、治理效能提升、财务资源保障等重点领域工作，梳理排查问题短板，研究提出下一阶段改革思路和攻坚举措。校长袁林旺主持会议并作总结讲话，全体在校校领导、党委常委和中层正职参加会议。

校长袁林旺主持会议并讲话

会上，各位副校长立足分管领域、聚焦核心任务先后作专题报告，与会人员围绕各项议题深入研讨、交流思想、形成共识。

副校长郑利军结合学校办学规模现状及未来发展规划，系统梳理现有校区功能定位与空间资源配置情况，深入分析基础设施建设和空间布局存在的短板与不足，提出校区空间功能优化、资源盘活利用、学生宿舍扩容提质的具体思路与实施举措。

副校长徐军田围绕国家大学科技园优化重塑、海洋资源开发研究院管理运行机制优化等领域工作，深入剖析建设现状、现有运行模式痛点，结合上级政策要求，提出推进大学科技园“一园三区”布局建设、重塑组织管理机制、深化产学研合作等具体举措。

副校长申欣围绕国际交流合作拓展与国际化办学提质增效，剖析学校国际交流合作现状，聚焦合作项目落地、办学品牌打造、国际育人平台搭建等领域工作，提出拓展国际合作维度、升级国际化办学体系的具体路径。

副校长马廷淮详细解读“双优”工程建设总体目标、核心考核指标与实施路径，细化各环节推进举措；全面研判博士学位授权单位申报、高层次人才培育、研究生教育提质面临的新形势、新要求，对标其他高校建设情况，深刻查摆学校申博工作中存在的短板与薄弱环节，提出下一阶段申博学科内涵建设、对标攻坚的重点任务。

副校长农春仕围绕强化财务保障服务学校事业高质量发展，全面分析当前学校财务总体状况，梳理财务支撑短板，立足精准保障、高效统筹原则，提出2027年预算安排思考，明确严控人力成本、盘活存量资产、强化重点增收等开源节流举措。

袁林旺在总结讲话中指出，“十五五”时期是学校跨越发展的关键窗口期，推进博士学位授予单位创建和“双优”工程建设，是学校主动响应高等教育分类发展部署、提升办学层次和综合实力的核心任务。下一阶段，一是要以国家大学科技园重塑升级为牵引，全力推进博士单位创建和“双优”工程建设，实现学科建设、人才培养、科研创新与产教融合、城校发展的深度联动。二是要立足长远发展规划，科学统筹优化校区空间布局，整合校内外优质资源，盘活存量资源，实现校园硬件配置与学科发展、人才培育、科研攻关精准适配。三是要大力深耕国际化办学赛道，深化国际化平台共建，推动国际交流合作从以教学为主向国际科研合作转变，以开放办学提升学校国际话语权和影响力。四是要进一步优化学科建设经费分配机制，健全全过程绩效管理和考核评价体系，以精准资源配置和考核倒逼提质增效，全面提升学科建设内涵质量与核心竞争力。五是要着力构建稳定、可持续的财务体系，坚持多措并举、开源节流，做到资源精准配置、闲置土地盘活利用，为学校高质量发展提供财务支撑与保障。

袁林旺强调，各学院要牢固树立“一盘棋”思想，紧扣学校核心发展任务，立足学院办学实际和发展根基，从学科维度找准发展生态位、明晰重点发力方向，持续深化特色学科建设，打造辨识度高、优势鲜明的学院品牌。要认真编制“十五五”规划“一张表”，明确主要发展目标和指标，为学院发展指明方向。全体干部要树立正确政绩观，正确处理显绩和潜绩，坚持在其位谋其事，多做打基础、利长远的事情；要有忧患意识、系统观念、共赢理念，以改革创新思路破解发展堵点难点，细化工作举措、压实工作责任，全力推动各项重点任务落地见效，奋力谱写学校高质量发展新篇章。